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메디슨 인사이트를 통해 요양기관 운영에 필요한 정보를 전해드리는 메디슨 가이드입니다 :)

최근 보건의료계에서 가장 주목받는 키워드는 단연 ESG(환경∙사회∙지배구조) 경영입니다.

더 이상 기업의 지속 가능성을 평가하는 선택 사항이 아닌, 보건의료계의 미래를 좌우할 필수 요소로 자리 잡고 있습니다.

이러한 변화의 중심에는 건강보험심사평가원(심평원)이 있습니다.

심평원의 ESG 경영은 기관 내부를 넘어 병원계, 나아가 의료 생태계 전반으로 스며들고 있습니다.

심평원은 12월 11일 열린 송년 기자간담회에서 올해 추진한 ESG 경영 성과와 향후 확산 전략을 발표했습니다.

이상문 ESG 경영부장은 "ESG는 더 이상 선택이 아니라 보건의료계의 지속가능성을 좌우하는 요소"라며 "심평원은 기관 내부를 넘어 의료기관∙지역사회∙청소년∙시민까지 참여하는 구조를 만들고 있다"라고 강조했습니다.

특히 심평원은 외부 환경요인과 내부 경영 활동의 상호 영향을 분석한 '이중 중대성 평가' 결과를 토대로 2026년 이후의 중장기 전략을 새롭게 수립하겠다는 계획을 밝혔습니다.

이는 의료 서비스 접근성 강화, 청렴 윤리경영 고도화 등 총 17개의 중대 이슈를 도출하는 나침반이 될 것입니다.

심평원의 ESG 확산 성과 및 전략

(출처: 건강보험심사평가원)

• 의료기관과 함께하는 ESG 현장 모델

  - 의료기관 ESG 경영 공모전 개최

  - 중대재해처벌법∙ESG 세미나 시행

• 본업 연계 및 지역 상생을 위한 ESG 실천

  - 폐의약품 안심처리 사업 전국 확산

  - 임직원∙청소년∙시민 참여 탄소중립 프로젝트

  - 주거취약계층 지원 바자회 신규 추진

위와 같은 성과는 심평원의 ESG 경영이 단순한 내부 제도 도입을 넘어, 의료 현장에서 실제로 작동하는 구조로 확장되고 있음을 보여줍니다.

의료기관 ESG 경영 공모전과 중대재해처벌법∙ESG 세미나는 병원들이 ESG를 막연한 개념이 아닌, 현장에 적용 가능한 운영 기준과 실천 모델로 이해하도록 돕는 역할을 하고 있습니다.

특히 사례집 배포와 교육 프로그램을 통해 의료기관 간 ESG 노하우가 공유되면서, 병원계 전반의 인식과 실행 수준을 끌어올리는 기반이 마련되고 있습니다.

또한 폐의약품 안심처리 사업, 탄소중립 프로젝트, 주거취약계층 지원과 같은 본업 연계 ESG 실천은 공공기관의 역할을 의료 서비스 영역에 국한하지 않고, 환경∙사회적 가치 창출로 확장한 사례로 평가됩니다.

임직원, 청소년, 시민이 함께 참여하는 구조를 통해 ESG를 일회성 캠페인이 아닌 지속 가능한 참여 모델로 정착시키고 있다는 점도 특징입니다.

이처럼 심평원의 ESG 전략은 선언이나 보고에 머무르지 않고, 의료기관∙지역사회∙시민이 함께 체감할 수 있는 실행 중심의 ESG 확산 모델로 진화하고 있습니다.

이는 향후 의료기관이 ESG를 경영 전략의 한 축으로 받아들이는 데 중요한 기준점이 될 것으로 보입니다.

병원계의 자체 ESG 모델 구축 가속화

심평원의 확산 노력과 함께, 국내 주요 병원들도 앞다투어 ESG 경영을 경쟁력 요소로 받아들이며 자체 모델을 구축하고 있습니다.

고려대학교의료원은 국제 기준에 부합하는 ESG 지표를 개발해 병원형 표준을 제시했고, 서울성모병원은 설립 이념을 바탕으로 사회적 책임을 강화한 ESG 모델을 운영 중입니다.

삼성서울병원은 폐기물 흐름 자체를 바꾸는 실행형 ESG 혁신을 추진하고 있으며, 세종병원은 재사용 수술가운 도입 등 실질적인 비용∙환경 절감 효과를 입증하고 있습니다.

이러한 사례들은 ESG가 더 이상 추상적인 가치나 선언에 그치지 않고, 병원 운영 효율과 조직 경쟁력에 직접적인 영향을 미치는 요소로 자리 잡고 있음을 보여줍니다.

ESG는 이제 이미지 제고를 위한 선택이 아니라, 의료기관의 신뢰도와 지속가능성을 좌우하는 필수 조건이 되고 있습니다.

심평원의 선도적인 역할과 병원들의 적극적인 실천이 맞물리며, 의료 생태계 전반의 지속가능성 역시 한층 강화될 것으로 기대됩니다.

지속가능한 의료 경영을 뒷받침하는 운영 기반의 중요성

(출처: 뉴스더보이스헬스케어, 덴탈투데이, 병원신문, 의약뉴스)

이처럼 ESG 경영이 의료기관 전반으로 확산되기 위해서는, 환경∙사회적 가치 실천과 함께 안정적인 운영 구조를 뒷받침하는 기반도 함께 마련될 필요가 있습니다.

건강보험급여 팩토링은 병∙의원과 약국이 진료와 조제 이후 발생하는 공단부담금 회수 시차를 기다리지 않고, 보다 안정적인 재무 환경이 가능하도록 돕습니다.

이를 통해 의료기관은 단기적인 자금 부담을 완화하고, 진료 환경 개선과 지속가능 경영에 보다 집중할 수 있는 여건을 마련할 수 있습니다.

또한 의약품 유통업체에 대금을 선지급함으로써 결제기일을 단축하고, 상생과 공정거래를 기반으로 한 ESG 경영 실천에도 기여할 수 있다는 점에서 의미가 있습니다.

건강보험급여 팩토링은 단순한 자금 조달 수단을 넘어, 의료기관의 지속가능한 성장을 뒷받침하는 전략적 운영 도구로 인식될 필요가 있습니다.

감사합니다.